从哪些方面能提高工厂的生产效率?-兴达机床量具

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从哪些方面能提高工厂的生产效率?

来源:兴达机床量具 发布时间:2017/3/14 9:56:48
    随着社会的变化,很多企业不愁没有订单,但是担心的是没有生产效率,效率达不到,交货就交不了,也就会影响企业信誉,这样下去企业大单不敢接,小单完不成。现今企业都面临这个问题。沧州兴达为你介绍工厂车间提升生产效率提升的方法。

    什么才能使生产效率有提升空间?员工才是企业生产的源动力,提高生产效率就应该从员工入手:

    1.提高士气
 
    操作者是每个工序的直接创造者,是直接影响单位产出量的重要因素,因此作为管理者如何尊重员工,用好员工,从而达到提升效率的目的,特别是一日之计在于晨,不要在一大清早就打压员工热情。

    2.减少现场管理的浪费
     
    现场的应变能力,直接影响问题解决的时效性。合理的安排使事情事半功倍。合理的安排员工,把员工安排最适合最恰当的岗位,发挥最大的效用。

    3.提升一次交检合格率
     
    提升直通率,使单位产出量提升。也可以通过品质改善活动,解决品质不良问题,降低品质不良,损失越少。

    4.瓶颈解决
     
    所谓瓶颈就是一条线由于一站的原因(工序积压,不畅流),造成其他人等待时间的浪费。生产线平衡,积极回应及配合IE。,减少生产线平衡损失。

    5.强化培训
 
    通过培训,增强人员作业技能及作业经验,增加员工举一反三的能力,以减少效率浪费针对性培训,针对突出不良及特殊事项进行培训,同样的错误不重犯。

    6.提高自主意识
     
    直接体现工厂的企业层次,直接降低人工成本,提升效率,提升作业标准化。

    7.减少失败成本
     
    要做就要做最好,要么不做,否则造成无谓浪费。减少重工率,提高一次性通过率。做好首件检测,异常的危机意识,增强免疫能力。做好来料质量控制,严格核对指导书;不良品不上线,现场管理者对不良项目产生原因进行及时处理,对可能造成不良之动作进行制定。

    沧州兴达帮助您从宏观到微观,从整体到个体重新认知你的企业生产效率的提升空间,当市场难以预测时,节约也是赚钱。
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